1. Il Rischio di Business: Quando l’Agilità Emotiva Diventa uno Slogan di Leadership Le organizzazioni spesso investono in competenze emotive perché i leader affrontano cambiamento, conflitto, feedback, incertezza e pressione. Il costo opportunità emerge quando l’intervento produce vocabolario ma non un comportamento diverso. I leader possono imparare a dire...

Per un team di leadership, il caso di business di un’esperienza di arti marziali e leadership non è che le arti marziali creino automaticamente dirigenti migliori. Il caso più solido è che un’esperienza ben progettata possa offrire al team un ambiente di pratica corporea e memorabile per comportamenti difficili...

La formazione alla leadership centrata sulla persona dovrebbe aiutare i leader a prendere decisioni migliori sulle persone senza abbassare gli standard. Per HR, L&D e gli stakeholder di leadership, un programma credibile dovrebbe definire i comportamenti che l’organizzazione vuole vedere, dare ai leader ripetute opportunità di praticare quei comportamenti...