Idee per i momenti
che contano davvero.

1. Il Rischio di Business: Quando l’Agilità Emotiva Diventa uno Slogan di Leadership Le organizzazioni spesso investono in competenze emotive perché i leader affrontano cambiamento, conflitto, feedback, incertezza e pressione. Il costo opportunità emerge quando l’intervento produce vocabolario ma non un comportamento diverso. I leader possono imparare a dire “dai un nome all’emozione” e continuare a evitare la conversazione difficile, controllare eccessivamente un

Per un team di leadership, il caso di business di un’esperienza di arti marziali e leadership non è che le arti marziali creino automaticamente dirigenti migliori. Il caso più solido è che un’esperienza ben progettata possa offrire al team un ambiente di pratica corporea e memorabile per comportamenti difficili da sviluppare con la sola discussione, come restare centrati sotto pressione, leggere i segnali,