Liderança global · Execução intercultural

Liderança Intercultural

Uma intervenção prática de equipa para organizações cuja estratégia depende de líderes que trabalham eficazmente entre países, culturas e práticas empresariais.

Explorar a intervenção
Experiência de liderança intercultural
BBV Contextos diferentes.
Uma direção estratégica.
O que é?

UMA DIREÇÃO. CONTEXTOS DIFERENTES.

A Liderança Intercultural é uma intervenção prática de equipa para organizações cuja estratégia depende de líderes que trabalham entre países, culturas e práticas empresariais.

Cria uma abordagem partilhada à tomada de decisões, comunicação e colaboração, respeitando o conhecimento local e as diferenças culturais.

Para quem é?

QUANDO CONTEXTOS DIFERENTES PRECISAM DE EXECUTAR UMA ESTRATÉGIA.

Concebido para contextos de liderança onde as realidades locais diferem, mas a execução estratégica continua a depender de uma direção partilhada e de coordenação prática.

Líderes internacionais a trabalhar em diferentes contextos empresariais
01
Uma equipa internacional de liderança Alinhar prioridades, tomada de decisões e comunicação entre países.
02
Uma empresa em expansão para novas regiões Traduzir a estratégia e o ADN da empresa em formas de trabalho credíveis a nível local.
03
Uma equipa pós-fusão Integrar diferentes culturas nacionais, organizacionais ou empresariais.
04
Uma equipa de uma unidade de negócio global Coordenar prioridades, transições e responsabilidades entre mercados.
05
Uma equipa de transformação transfronteiriça Gerir diferentes interpretações locais de uma mudança estratégica comum.
06
Uma equipa regional e da sede Criar acordos práticos entre a direção global e as realidades empresariais locais.

LEVAR AS DIFERENÇAS PARA A ARENA.

Os diferentes contextos tornam-se úteis quando podem ser tornados visíveis, testados no trabalho real e traduzidos numa forma partilhada de operar.

Metodologia Black Belt Vision aplicada à liderança intercultural
01 — VER O CAMPO DE BATALHA

VER O CAMPO DE BATALHA

Identificar as diferenças culturais e empresariais que afetam a execução estratégica, a confiança, a comunicação, a tomada de decisões e a colaboração transfronteiriça.

02 — ENTRAR NA ARENA

ENTRAR NA ARENA

Trabalhar com situações interculturais reais: decisões que ficam bloqueadas, mensagens interpretadas de forma diferente, expectativas contraditórias e transições difíceis.

03 — REGRESSAR COM UMA RESPOSTA DIFERENTE

REGRESSAR COM UMA RESPOSTA DIFERENTE

Traduzir a estratégia e o ADN da empresa em acordos de trabalho que as equipas possam aplicar em diferentes contextos locais.

Entregáveis

UMA FORMA PARTILHADA DE TRABALHAR ENTRE CULTURAS.

Resultados práticos concebidos para ligar a direção estratégica às realidades da colaboração transfronteiriça.

01

Mapa do Contexto Intercultural

Diferenças culturais e empresariais que afetam a execução estratégica, as decisões e a colaboração.

02

Mapa de Direção Partilhada

Tradução da estratégia, prioridades e ADN da empresa para diferentes contextos locais.

03

Mapa de Interfaces Críticas

Transições transfronteiriças, decisões e relações com stakeholders que exigem uma coordenação mais clara.

04

Acordos de Trabalho

Acordos para comunicação, reuniões, tomada de decisões, escalamento, desafio e responsabilização.

05

Resumo dos Princípios à Ação

Os princípios da metodologia selecionados pela equipa e as ações associadas aos mesmos.

06

Mapa do Caminho a Seguir

Prioridades, responsáveis, próximos passos e pontos de revisão para aplicar a abordagem.

02 Ciclo Entrar na Arena
Opcional apenas quando é necessário um trabalho mais aprofundado

TESTAR OS ACORDOS ANTES DE SE TORNAREM A NOVA FORMA DE TRABALHAR.

Um segundo ciclo Entrar na Arena pode aperfeiçoar os mapas, testar os acordos de trabalho e produzir um Acordo de Impulso de 90 Dias.

O próximo passo

TRANSFORMAR CONTEXTOS DIFERENTES NUMA FORMA PARTILHADA DE TRABALHAR.

Descubra como a Liderança Intercultural pode ajudar a sua equipa internacional de liderança a traduzir uma direção estratégica em ação coordenada entre mercados.

Vamos conversar